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    戶外拓展訓練現狀及發展前景!
    2016-03-23 21:16:35   來源:本站   點擊數:3546

    戶外拓展訓練現狀及發展前景!

        當下,拓展訓練風靡全國,尤其是在中原大地更為時尚,所以可能看到拓展訓練這個詞,很多人都不陌生??纱蠖鄶等宋幢啬軌蛘嬲忉屚卣褂柧毜囊饬x,拓展訓練其實是現行體驗式培訓的一個代名詞,基于德國人庫爾特.漢恩提出的Outward Bound理念孕育而生,Outward Bound意思是一艘小船即將駛離安全的港灣,駛向波濤洶涌的大海,去迎接未知艱險,接受一次次挑戰,戰勝一個個困難。所以拓展意義在于挑戰,在于突破,當然這種挑戰和突破是多方面的,有心理上的、思維上的、團隊合作上的等等。
        拓展訓練從1995年走進中國已經整整20年,2016年走進中原大地也已經21年,但真正被大多數人認知可能就七八年的時間,拓展訓練從最初的幾家公司,到現在的一百多家公司,從最初的幾個拓展基地,到現在遍布中原大地各個角落的拓展基地,從最初的數十個從業教練,到現在成百上千的從業教練,行業可謂是蓬勃發展,發展的背后是市場逐步延伸,接受拓展訓練的群體越來越多,從最早的合資企業、國有企業中高層,到后來的大多數私有企業全員,再到行政事業單位,大中小學的學生群體;市場延伸的同時競爭日益激烈,競爭激烈的背后是利潤逐步被壓縮,利潤是企業的生存之本,利潤是企業的生存之本,當利潤在競爭中被蠶食之后,企業要么死掉,要么換種活法。于是有很多從事拓展訓練的企業在競爭中消失,也有很多換種方式活了下來,同時又有無數的企業如雨后春筍般出現,那么這個行業到底在如何發展,這讓我聯想到現在的手機行業。
        也許你會認為這兩個行業相距甚遠,如何能夠聯系起來,我們先來看看這些年手機的發展,你會發現,智能化手機時代的到來,老牌的手機勁旅諾基亞,摩托羅拉等銷聲匿跡,蘋果異軍突起,隨之而來的是無數的企業加入手機大軍,先是小米,接著華為、聯想、魅族、oppo、酷派等等,再往下格力也宣布進軍手機市場,連羅永浩都做了個錘子手機出來,似乎這東西很好做,誰都能,究其所以,原來我只需要設計手機的造型,功能,就可以了,其他的都可以委托別人代工,比如我要做一個波羅牌的手機,我就組建一個設計團隊,設計一款手機樣式,規格、功能、配置等出來,然后就委托高通給做個處理器、SONY給做個攝像頭、康寧整個屏幕、湊齊了,送到富士康組裝一下,最后從谷歌拿個系統過來裝上,貼個波羅的牌子,再組建個營銷團隊去賣就好了,其實無論是蘋果、三星還是華為、小米大都是這種方式,但是同樣方式下,市場的認知效果卻又很大的不同,蘋果的受歡迎程度明顯高于其他手機,這是什么原因,核心競爭力,雖然我們都是代工,都是富士康組裝的,不過我的處理器、我的系統、甚至我的屏幕都是我蘋果的研發團隊研發出來的,別人只是按照我的技術指標要求代工而已,我可以造出符合我的意愿的更貼近我的客戶要求的手機,因為一切盡在掌握之中,而其他大多數的品牌你用高通的處理器,你用谷歌的安卓系統,它做出來是固定的是面向所有品牌的,所以你很難有你的特點,那么你就很難有競爭力,只能拼價格,蘋果可以賣到6千多,其他的只能賣2千多,甚至1千多。
        再回過頭來看看現行的拓展訓練發展,每次拓展訓練必備的幾個要素,大概有設計流程、教練、項目、裝備、基地、服裝、車輛等,車輛有無數的汽車租賃公司,服裝有大量的迷彩服出租、出售的供應商,基地遍布全省的景區、酒店、莊園、農家的自建基地,裝備有專門出售的器材公司,甚至有專門出租的或基地提供的,教練員行業也有一大批自由的教練,所以你當你想進入拓展行業,似乎你只需要會做項目流程,有營銷團隊,其他的只需要組裝即可,確實很多人也就是這么做的....
        所以當配套服務越來越多的時候,公司就如雨后春筍般崛起,但結局是往往好景不長,就像手機一樣,你要能夠存在并持續發展,就必須有自己的核心競爭力,有能更貼合你的客戶需求的服務,當這一切都不掌握在你的手中時,你就只能是曇花一現,所以很多公司如雨后春筍般出現,又如秋風掃落葉般離開,正真能夠長青不衰的公司一定是有他的特色,有他的核心競爭力,就像飛揚拓展這樣的專業拓展公司,一直被模仿,從未被超越,能持續發展,屹立不倒,因為飛揚拓展一直在創新,把體驗效果放在了首位,就在于他的核心競爭力。

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